学习培训心得体会

【精选】学习培训心得体会范文汇编五篇

当我们有一些感想时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家整理的学习培训心得体会5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

作为一名最基层，能够参加这次全国培训班，我感到非常荣幸，虽然在基层工作这么多年，但参加这样高层次、高规格、高水平的集中学习，这还是第一次，因此，自己倍加珍惜，全心投入，严格要求，紧紧把握，力求学有所得，学有所获。这次集中学习，虽然时间比较短，但安排的学习内容非常丰富，学习期间，各位领导、各位专家、各位学者的授课，都给我们留下了深刻难忘的印象，对我们更好地把握当前社会形势、掌握工作理论、提升工作能力、全面做好基层司法行政工作具有很强的现实指导意义。一是进一步明确了工作方向。各位领导的讲话，高屋建瓴，站在全国和全局的高度，为我们基层工作的改革和发展，理清了思路，指明了方向，明确了目标，使我们对基层行政工作的改革发展坚定了信心，进一步增强了自觉做好基层司法行政工作的积极性、主动性。二是进一步开阔了工作视野。这次培训班，在加强理论和业务工作指导的同时，也为我们县级行政工作提供了广阔的交流平台,结识了许多来自全国基层工作一线的同行，并通过加强相互间的交流，学到了各地先进的工作理念、工作经验和工作方法，也让我们在交流中,开阔了思路，达成了共识，对进一步提升工作能力，全面改进各项业务工作必将产生积极的推动促进作用。三是进一步增强了责任意识。通过学习和交流，使我对基层工作重要性有了更为深刻的认识。基层工作处于化解矛盾、推进社会管理、维护社会稳定的第一线，在构建社会主义和谐社会中的地位和作用不可替代。特别是在当前矛盾凸显期和社会问题高发期的新形势下，做好基层工作，使命光荣，任务艰巨，责任重大。作为一名最基层局长，一定要切实增强责任感，牢记使命，恪尽职守，为推进和谐稳定社会建设努力工作，作出应有的贡献。

通过此次学习培训，无论是在提升基层工作的理念上，还在三项重点工作的全面把握上，无论是在基层工作机制方法的创新上，还是在自身能力素质的提高上，都感觉收获颇多，获益匪浅。理念指导工作，认识引导行动。在今后的工作中，我将把这次集中学习作为加油站，作为工作事业新的起点，以更高的境界，更新的理念，更大的力度和更实的作风，脚踏实地，埋头苦干，奋发有为，努力工作，为不断开创基层工作新局面贡献力量。

具体工作中，主要是把握好三点。一是要牢记使命。工作直接关系着社会和谐稳定，关系经济健康发展，关系着百姓安居乐业。作为基层，要切实增强使命感，以对党的事业高度负责，对人民高度负责，对岗位高度负责的精神，切实做好基层各项工作，切实承担起推进当地事业健康向前发展的重任。二是要服务群众。“利为民所谋方能固本，情为民所系才可厚根。”无论是人民调解、法制宣传，还是法律服务、社区矫正工作，都必须坚持遵守“一切为了群众，一切依靠群众”的工作原则。如果脱离群众，离开群众的参与、支持与配合，工作将难有开展、难有作为。近几年来，我们开展了“法律服务便民”一系列活动，有效提升了法律服务质量，受到了人民群众的普遍欢迎和好评。在今后的工作中，将继续保持同人民群众的深厚感情，不断增强做好群众工作的本领，深入到群众中，想人民群众所急，帮人民群众所需。三是要打牢基础。维护社会持续和谐稳定，关键在基层，重点在基础。把抓基层、打基础作为固根本、稳全局的重要举措，以硬措施落实硬任务，努力把维护和谐稳定的基础打牢夯实。坚持抓基层，深入推进镇村两级调解组织规范化建设，进一步提高基层的矛盾调处控制能力；着重打基础，着重在人民调解与司法调解、行政调解的具体运行上建机制，推动“三调联动”工作取得新成效；不懈抓队伍，积极稳妥推行调解员持证上岗、等级化管理和聘用等制度，不断增强队伍新活力。

八月15日到八月23日，参加了由准能公用事业公司提供的关于变频器和PLC的培训学习。本次培训由新疆博识通咨询有限公司组织，地点位于陕西榆林。首先，我非常感谢公司给我们新进员工的培训，也很荣幸参加了这次培训。我们刚走出校门、走上工作岗位不到一个月，公司就给予我们这样的培训机会，这说明公司对我们新进员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于刚走上工作岗位的我，也非常珍惜这次机会。盘点近半个个月的培训学习，首次接触变频器与PLC，尽管学习的只是变频器和PLC的入门知识，但我收获依旧很大，对我以后的工作也产生了很大的帮助。

这次培训分两个阶段进行学习，第一个阶段是变频器的学习，第二个阶段是PLC的学习。

八月15日到八月17日，首先进行的是变频器的培训，由王兆义老师讲授。首先，我们学习了变频器的应用概论。在这一章节，我明白了变频器是一种用于电动机调速的智能工业电力电子电器，它接在三相电源与电动机之间。变频器的端子包括主电路端子、输入控制端子、输出控制端子与通讯接口。变频器是从0速起动，因为突然加上较高频率会造成过电流。其次，我们学习了变频器的工程应用。在这一章节，重点讲解了变频器常用的三种控制模式：基本U/F控制（恒压频比控制）、转差控制、PID控制。同时，在这章节解决了变频器常用模式的几种应用组态、参数设置和应用技巧等。然后，我们学习了变频器主电路的测量维修。通过学习我学会了在不分解变频器的前提下，通过进行测量，判断主电路大部分故障的方法。第四章学习了变频器控制电路的测量维修。这一章主要讲解了变频器报警跳闸和不报警停机故障的判断方法，端子好坏的技能测量。最后学习的是变频器过流过载过压故障的维修。在变频器的学习过程中，王老师做了一个水泵恒压供水系统的实验，这个实验与我现在的工作环境有关系，希望在以后的工作中能有机会更深的理解水泵恒压供水系统。

八月17日到八月23日，学习的是有关PLC的知识，由李丙林老师讲授。可编程控制器（ProgrammableLogicController）简称PLC，以西门子公司的S7—300/400系列大中型PLC为主要讲授对象。S7—300/400属于模块式PLC，主要由机架、CPU模块、信号模块、功能模块、接口模块、通信处理器、电源模块和编程模块组成，各种模块安装在机架上。通过CPU模块或通信模块上的通信接口，PLC被接在通信网络上，可以与计算机、其他PLC或其他设备通信。第一天学习的是PLC理论知识，在这一天我明白了PLC的工作原理以及S7—300/400的硬件与组态。安装PLC模块时，电源模块总是安装在机架的最左边，CPU模块紧靠电源模块。如果有接口模块，它放在CPU模块的右侧。电源模块为CPU模块和其他模块提供DC24V电源。除电源模块以外，其他模块通过背板总线连接起来。接下来，我们进行的是上机学习。在这之前，首先安装STEP7编程软件和PL ……此处隐藏2139个字……。

总的来说，这次培训是一种以理论形式的全面培训，也是我们学生干部组建以来第一次综合的培训。在这次培训结束以后，我对自我的要求很简单：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的吸收，是自我的潜力以及学习，工作都有一次质的飞跃。”

我经过10天中层干部培训学习，很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学习和借鉴，开拓了自己的思路，对今后的工作和管理能够进一步促进，不能一味的按照老的办法去做，而应该用科学的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习，自己的几点体会：

一、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确战略战术的保障，才是实现项目管理目标有力保障。作为一个中层管理者，承上启下，更应该开拓视野，补充知识，提高决策水平和准确率。

第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。

第二，扮好角色进行有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；对同事的沟通，应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识；而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者；对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。

第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，才能更好的提高管理水平，从"要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子型到原则型转变",自己的问题自己解决，不给领导添麻烦；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法，例如：帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。从而提高工作效率达到事半功倍的效果。

第四，高效的执行力，团队的狼性是目标实现的保障，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，培养团队学习大树原理，高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休！

第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式授权，走动式管理，以有效的机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，使每个人充满工作激情，把潜力发挥到极致，就如下所说，如果你懂得员工现在需要什么，就能管理他的现在；如果你懂得员工未来需要什么，就能管理他一辈子。

二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价值，去体现个人价值、员工价值、企业价值、社会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进行考核和筛选，培育开发和使用测评，将人才配置于合适的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、发展人，而不只是项目目标的完成就OK了。利用STAR法则去选人（情景、任务或目标、行动和结果）、做到知岗、识人、匹配，合适的人放在合适的岗位上，使其长处得到发展，短处得以克服。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多，善于发现和培养核心员工，好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配。同时加以正确的激励，使其与企业共发展和成长。

三、项目管理中，充分获取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的参与，更好让干系人为项目目标服务，是完成目标的关键，同时以WBS（工作分解结构）法在项目管理中心加以实施，更加科学的去管理，提高效率、避免失误、节约成本这是本次学习课程——项目管理的一个收获，其他的项目管理内容和铁路行业项目管理运用不太合适，也只是了解一下。

四、非财务人员的财务管理课的学习，感受很深，触动很大，在听课做题过程中，后背直冒冷汗！作为一个项目管理者要有三种能力（战略思维、资源配置力、控制能力），运用财务思维去管理项目，才能更好的完成目标，明白了财务管理在项目管理中的重要性是企业持续经营的基础，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子，利润表是企业的面子；财务管理的财务健康体系、利润和现金流三要件，更是与企业经营息息相关！现金流更是企业管理过程中的定时炸弹！！！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心！未雨绸缪，在项目管理过程中进行严格的成本控制和分析，做好全面预算和内控及风险管理，确保资金有效健康运作，为项目为企业持续经营服务。

五、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音，没有共识，就没有合力！管理就是持续改变习惯的过程，就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作则，身先士卒，凡是以团队利益为首，具有较强地协调与激励他人的能力，懂得有效地授权，而高效的员工则应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经验。而管理者应更好的听取员工的意见，避免被反制约，正确引导他们自我做主自我操心！高绩效团队就是执行力到位，到位就是有结果的行动！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！标准加复述是执行落实的关键，执行到位的三大要件就是：标准、制约、责任！有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人唯一性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进，才能日事日毕，日毕日升，高绩效团队才有战斗力。

通过学习“三个代表”重要思想，使我深刻的了解“三个代表”的重要论述是对毛泽东、***建党思想的继承与发展，同我们党的新的伟大工程的总目标是一致的、相统一的。同时“三个代表”是新形势下全面加强党好工作提出了最基本要求，对指导当前社会转型期党的建设，具有十分重要的意义。

有人虽然不是一名党员，但正在积极向党组织靠拢，通过学习“三个代表”后，使我更清楚地认识到作为一个党员所应肩负的历史责任，在工作和生活中，应始终做到讲学习、讲政治、讲正气，从严要求自己，在社会生活方式日趋多样化的情况下，必须自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，多做贡献，少谈条件。

对于个人而言，“三个代表”的学习，更有助于自己在生活中，工作中树立起正确的方式方法。一个人在生活中要不断地学习，不断地掌握先进的科学技术，才能立足于社会，做一个对社会有用的人。

在新的历史条件下，充分牢记***员的表率作用，牢记宗旨，克己奉公，全心全意为群众谋利益，努力按照人民利益标准衡量自己，要求自己，以实际行动证明自己的先锋模范作用。身体为行发挥****道德，树立社会主义新风尚，在困难和挫折面前，要看到前途和光明。