师训艺体组学习体会
问道巴渝求生翼，践行教育思化蝶。重庆学习虽短，对心灵的冲击却颇深。在核心素养背景下，“教研”应该是“教育教学研究”。不知“育人”，只知教研的教研员不是好教研员；只重“教材”，不重“课程”的教研员不是好教研员；只知听评课，而不知教研方式转变的教研员不是好教研员。想起一句话，很契合此中情境，“目中有人，心中有道，手中有术”，我们做教研工作是否也应该如此呢？
一、目中有人
1.目中有自己。随着教师队伍专业素养的提高，教研员与教师专业素质的差距不断缩小。新的教育发展模式和教育理念又不断提出挑战。教研员无论过去的知识底子多么丰厚，经验多么广泛，都必须不断增强自我学习发展的使命感与危机意识，成为学习的先行者，真正让学习成为一种职业习惯。
2.目中有教师。教研员要不拘泥于“教学进度”，不止步于一堂课的听与评，更要注重教师的整体素养的提升。教研员要根据中小学《教师专业标准》、新《课标》、《中小学幼儿园教师培训课程指导标准》，提炼教师应具备的专业知识和专业能力，构建教师整体培训体系。
3.目中有学生。不仅要关注学生“知识与能力”的提升，更要关注学生核心素养的提升。要指导学校指导教师挖掘学生必备的共性素养，如沟通、表达、合作、思维、创新等，也要挖掘学科中所蕴含的学科素养，更要研究立足课堂怎样实现学生文化素养的提升。学科性质不同，但在育人的使命与任务上却是共通的。既然教学都应指向人，那么“核心素养”的`提出不是创新，而是一种教育真谛的归来。
二、心中有道
古语有云：“君子务本，本立而道生，道生而术行”。对教育而言，育人就是务本，学科课程的教学规律、学生发展的规律就是道，我们学到的技术方法经验就是术，它们是相辅相成的，并行不悖的。有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。
1.重“教材”更要重“课程”。当下的新课改不是课堂的改革，而是课程改革，所以教研员要有课程意识。从课程的视角、从学科的视角，基于对学科课程特点、功能、精气神的把握和领悟。首先注意整合性，不能拿来课本就用，要校本化、师本化，理解和运用，才是正途；其次要注意整体性。所有学科都要服从于学校的育人目标，不存在孰轻孰重的争执。
2.重“教”更要重“学”。教是为了不教，学生是学习的主人，教师要“让、还、助”于生，形成良好的学习态势。学习不仅仅为了考试、为了记忆，要把学习内容设计成一个个活动和任务，让学生去经历、去体验，构建基于学情到达目标的"支架式学习"，有利于学生在最近区域里学习，让学生由实际水平向潜在水平发展。学习过程中，由起点到目标，我们要为学生摸清底子、瞄准靶子、搭好梯子，由重“教”到重“学”是方法的更新、是理念的转变、更是良心的考量。
3.重教更重研。学校有大比武，无非是校内优质课，标准是面面俱到的，每年获奖的始终是那么几个人?教研员每学期到学校两次，假如没有优质课评选，每位教师四五年方能有一次被教研员听评课的机会，课堂授课水平谁来提高?所以要注重研究，从问题入手，以问题为导向，形成主题研究，最有价值的凝成课题进行研究。
三、手中有术
核心素养已然落地，很多教师找不到目标，更无法通过什么策略和方法实施。因此，我们教研员要手中有术，助教师点石成金。
1.要能引领。随着新一轮课程改革的深入，教师在教育教学中会遇到越来越多的问题，为解决这些问题，广大一线教师长期从事教学实践，在多年的工作中已经形成了自己的一套教学惯势，由于应试教育的影响，他们对于教材中的知识点乃至有可能出现的“考点”基本烂熟于心，用最简单和最直接的方式把知识传授给学生成了他们的任务。长此以往，一些教师甚至是名师就疏于对教育教学理论的研究，满足于已有的经验和成绩，理论和实践逐渐脱节。同时，由于广大教师由于地域的限制，仅限于本学校或学校间的专业引领，“同层级的横向支援，明显缺少了纵向的引领，尤其是在当今课程发展正处于大变动的时期，先进的理念如没有以课程内容为载体的具体指引与对话，没有专家与骨干教师等高一层次人员的协助与带领，同事互助常常会自囿于同水平反复。”与教师相比，教研员在教育教学理论的掌握上、教育科研操作的基本规范上、学科教学的把握上占有一定优势，而学校一线教师则在教学经验上、对学生的了解等方面占有优势。教研员应该以一个开放的心态，放下架子，经常深入学校，了解教师和学生的具体情况，与教师合作互助，实现优势互补，发挥教研员专业引领作用。
2.要能上课。如果教研员只注重教育理论的研究，虽然也能准确地把握先进的教育理念与教学思想，但由于只研不教，对基层教师往往只是口头指导，“优点谈一点，问题指一堆，理论来一套”。时间长了，脱离了教学实践，成了旱鸭子游泳教练，许多基层教师也时有微词。要知道，一切理论都来源于实践，教研员只有躬身实践，亲自上课，不断寻找理论与实践的切入点，才能更有效地指导教学。
每要上好一节课，就需要精心设计，慎密思考。因此教研员上课更能重新体验上课的艰辛，能直接体会教师的甘苦，能避免教研工作中的主观性和情绪化，从而找准指导教学的关键；还可以真切感受课堂教学的各个方面，有利于促进自己的教研工作，课堂教学是一个综合工程，涉及到师生活动的各个方面，如教学目标、预习设想、切入角度、结构安排、练习选择、活动方式、强化形式等，教研员上课，就会对此有真切的感受，有利于促进自己的教学科研工作。还可以变换自己的研究视角，有利于提高评课能力。平时我们教研员听课评课，都站在“评课”的视角上，有的不免有吹毛求疵与求全责备之嫌，换一个角度进行教学研究，往往有新的感受，有新的发现，就会尽量披沙拣金般肯定其优点；还可以缩短与一线教师之间的距离，提高教研员在教师中的威信。教研员要要树起自己的教研威信，首先要会上课，这样才能让一线教师口服心服。有的教师对教研员的心理障碍之一，就是不信任教研员，认为你只会教研，只会“指导”，不会上课。我绞尽脑汁设计的公开课，你随嘴一批就成了差课，你到底懂没懂我的意思呢？因此，作为教研员，不能做只会讲理论上的“导演”，而不会做亲自实践的“演员”。
3.要有策划。教师对教学要策划，主持人对节目要策划，教研员主持教研活动更应策划。策划就是准备，苏霍姆林斯基每一节课都是用一生的时间在准备，教研员策划一次活动也要用心去准备，包括学识的准备，理论的准备，教材的准备，对教学设想、教学方法的准备。直面课改，我们要组织的活动很多：公开课、优质课、观摩课、座谈、培训、试卷分析、专题讲座等，如何让教师们在每一次的活动中，都能有所发现、有所感悟、有所提高，这需要教研员有备而做，教研员不仅用力更要用心去精心策划,有效实施，还要善于总结,不断反思提高,让每位与会人员不虚此行，对每一次活动都有信心。因此，学会策划，学会组织，是作为教研员必备的基本素质。
“只有退潮之后，才知道谁在裸泳”，教研员要有坚守更要思变，要目中有人，心中有道，手中有术，教研工作方能在高处立，于平处行，向阔处行。
